career info
记录就业的相关信息，了解行情，做好沉淀，抓住机会才能扼住命运的喉咙。
中国电科院——国家电网直属单位——中央企业¶
电科院职业发展路径
- 包括行政通道、专业通道、职员通道和专家通道
部门处室副职→部门处室正职→所长助理/部门副总师→副所长/副主任/部门总师→所长/主任→院长助理/副总师
专业管理：七级管理师→……→一级管理师→特级管理师
工程技术：九级工程师→……→一级工程师→特级工程师
专业技能：六级作业师→……→一级作业师→特级作业师
五级职员→……→二级职员→一级职员
优秀技术专家（专业方向技术骨干）→高级技术专家（专业方向技术带头人）→首席技术专家（技术领域学术带头人）
tplink联洲¶
产品工程师和研发工程师 包含武汉、深圳、上海。 上海地区，嵌入式岗位在青浦
中国电力系统¶
中国电力系统：两网（南网+国网+部分电网），两大EPC1单位（中电建，中能建），发电集团（五大四小+三峡+地方），设备制造集团（三大电气制造厂+其他电气制造厂）
五大：华能、华电、大唐、国电投、国电
四小：国华电力、华润电力、中广核、国投电力
地方：浙能、鲁能、申能等
三大制造厂：哈尔滨电气、上海电气、东方电气
其他电气制造厂：西电、南瑞集团、许继集团、特变电工
其他国企：中国航天集团、中国船舶、中石化
华为¶
上海地区第一年在金桥，后面在青浦研发中心
reference:华为云-校招HR——牛客网
组织架构¶
首先区分研发和非研发。然后针对研发岗，从"云管端"的角度理解核心业务，即华为云、ICT(Information and Communications Technology)、终端。此外还有其他辅助业务。
薪资构成：基本工资+绩效奖金+年终奖金。
2-3年时间年终奖一般才达到正常水平。
按工作的贡献度，会有股票分红。
研发业务架构
【相关补充】
2012实验室：包括①中央研究院、②中央软件院、③中央硬件工程院、④中央媒体院、⑤星光工程部、⑥可信理论技术与工程实验室。
集团IT（质量与流程IT部）：包括①IT平台服务部、②业务应用与IT装备服务部。
制造部：支撑华为各BG的全球业务制造平台。
ICT基础设施业务是华为核心的业务之一，包括运营商BG(Business Group)和企业BG，服务运营商客户和政企客户；ICT产品与解决方案包括:
- 无线网络产品线
- 计算产品线
- 云核心网产品线
- 光产品线
- 数据通讯产品线
- 数据存储产品线
- 公共开发部
- 全球技术服务部（GTS）
终端BG（原消费者BG），围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大场景，打造全场景智慧化生活体验。包括：
- 终端BG软件部
- 终端BG硬件工程与产品开发管理部
- 终端云服务部
- 终端BG流程IT与质量运营部
- 终端BG CTO办公室
- 终端BG工业设计部
华为云计算面向客户提供稳定、可靠、安全可信、持续创新的云服务，致力于深耕数字化，一切皆服务，让云无处不在，让智能无所不及，共建智能世界云底座。
数字能源面向企业/行业客户提供智能光伏、数据中心能源及关键供电、智能电动等产品和解决方案。包括：
- 数字能源研发管理部等。
下面有很多的业务，包括：智能光伏、智能充电网络、智能电动、智能数据中心及关键供电、站点能源。
智能汽车解决方案BG聚焦ICT技术，帮助车企造好车，提供智能网联汽车的增量部件。包括：
- 智能座舱领域
- 智能车云领域
- 智能车控领域
- 智能驾驶解决方案产品线
- 智能汽车解决方案BU解决方案部
- 智能汽车解决方案BU研发管理部
- 智能汽车解决方案BU政策与标准专利部
海思面向智能终端、家电、汽车电子等行业提供板级芯片和模组解决方案。包括：
- 海思半导体与器件业务部（大海思）
- 上海海思（小海思）
项目职责划分¶
项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到项目经理PM(Project Manager)，PM将任务分成若干个子项目，每个项目由一个项目组长PL(Project Leader)负责。在每个子项目中，由系统工程师SE(System Engineer)和程序员PG(Programmer)共同完成。
SE一般可分为三种类型：
- 纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家
- 技术兼管理型SE，将来有希望成为PL、PM，甚至更高级的职位
- Bridge型SE(BSE)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作
面试小技巧¶
华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判
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Engineering, Procurement, and Construction,EPC.设计、采购、施工总承包 ↩