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就业信息¶
中国电科院——国家电网直属单位——中央企业¶
电科院职业发展路径
- 包括行政通道、专业通道、职员通道和专家通道
部门处室副职→部门处室正职→所长助理/部门副总师→副所长/副主任/部门总师→所长/主任→院长助理/副总师
专业管理：七级管理师→……→一级管理师→特级管理师
工程技术：九级工程师→……→一级工程师→特级工程师
专业技能：六级作业师→……→一级作业师→特级作业师
五级职员→……→二级职员→一级职员
优秀技术专家（专业方向技术骨干）→高级技术专家（专业方向技术带头人）→首席技术专家（技术领域学术带头人）
国家电网有限公司¶
等级分层¶
| 等级 | 管理岗位 | 对应公务员级别 | 举例 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 一级正职 | 国家电网的正职领导 | 副部级干部 | 董事长、总经理 | 由中央发文任免，享受副部级待遇 |
| 一级副职 | 国家电网的副职领导 | 中管正厅（局）级 1 | 党组副书记（董事）、副总经理、总会计师、纪检监察组长 | 由中组部发文任免，享受副部级国家局副局长待遇，调任地方可升半级为副省长 |
| 二级正职 | 国家电网总部部门、直属单位、省级电力公司的正职领导 | 普通正厅级 | 党组组织部主任、产业发展部主任、省电力公司董事长和总经理 | 由国家电网党组管理、发文任免，调任地方可担任正厅级职务 |
| 二级副职 | 国家电网总部部门、直属单位、省级电力公司的副职领导 | 副厅级 | 设备管理部副主任、省电力公司副总经理 | 由国家电网党组管理、发文任免 |
| 三级正职 | 省电力公司职能部门、市供电公司的正职领导 | 正处级 | 省电力公司财务资产部主任、市供电公司总经理 | 由国家电网党组管理、发文任免 |
| 三级副职 | 省电力公司职能部门、市供电公司的副职领导 | 副处级 | 省电力公司财务资产部副主任、市供电公司副总经理 | 由国家电网党组管理、发文任免 |
| 四级正职 | 市供电公司职能部门、县供电公司的正职领导 | 正科级 | 市供电公司办公室主任、县供电公司总经理 | 由国家电网党组管理、发文任免 |
| 四级副职 | 市供电公司职能部门、县供电公司的副职领导 | 副科级 | 市供电公司办公室副主任、县供电公司副总经理 | 由国家电网党组管理、发文任免 |
国网还有一套职员等级，类似公务员的职级制度，不担任领导职务，不具备对应的管理职责，但享受相应职务的生活待遇，包括一级至七级职员。
| 等级划分 | 待遇 |
|---|---|
| 一级职员 | 介于二级副职（副厅级）与三级正职（正处级）之间 |
| 二级职员 | 介于三级正职（正处级）与三级副职（副处级）之间 |
| 三级职员 | 介于三级副职（副处级）与四级正职（正科级）之间 |
| 四级职员 | 介于四级正职（正科级）与四级副职（副科级）之间 |
| 五级职员 | 介于四级副职（副科级）与班长之间 |
| 六级职员 | 介于副班长与班长之间or县公司部门主任、供电所所长 |
| 七级职员 | 介于普通员工与副班长之间or县公司部门副主任、供电所副所长 |
华东分部¶
2024自然年（第一届网调专项）：
国家电网有限公司2025年招聘高校毕业生公告 -- 发布时间2024-10-24
国家电网有限公司华东分部2025年高校毕业生招聘公告(国网调专项) -- 发布时间2024-10-24
- 报名时间：10月24日至10月31日
- 笔试时间：11月9日
- 招聘人数：10人
- 招聘岗位：（调度控制中心）电力调控运行技术、\(\sim\)电网自动化技术
为什么没有对应的一批招聘公告和提前批招聘公告？
提前批招聘没有公告，但是有些公众号会发布校园招聘宣讲通知，例如10月14日宣讲会 | 国家电网有限公司华东分部 -- 电院职场灯塔。
区域调度在2025届毕业生招聘时，进行了政策改革，和一批考试分割开来，和国调一样进行专项考试，在一批考试之前。因此2024自然年没有一批招聘公告。
2025年公司统一组织实施四批次招聘，分别为国(网)调专项、第一批、第二批、第三批。各批次招聘单位范围根据各单位招聘需求确定，以各单位招聘公告为准。
2023自然年：
国家电网有限公司2024年招聘高校毕业生公告 -- 发布时间2023-11-03
国家电网有限公司华东分部2024年高校毕业生招聘公告(第一批) -- 发布时间2023-11-03
- 报名时间：11月3日至11月20日
- 笔试时间：12月3日
- 招聘人数：9-10人
- 招聘岗位：（调度控制中心）电力调控运行技术、\(\sim\)电网自动化技术、\(\sim\)信息通信数据技术
Remark
大概率8年起步，毕竟培养调度员不容易，但是调度岗级较高，出去应该是五级职员起。调度岗位是值班员、副值、正值、值长、班长顺序进行职级提升。估计是五班三倒。
供电公司¶
岗位分类
调度控制中心
变电检修：主变专业，开关专业，试验专业，保护专业
变电运维：运维班组，监控班组
配电运检：运检班，二次班
营销：客服岗位，计量岗位，稽查与业务管控岗位
输电运检：运检班，综合班，监控班
电缆运检
培训中心
Info
一线班组通常指变电运维、变电检修、输电（电缆）、属地化的500kV超高压
三集五大是国家电网公司在“十二五“期间（2011－2015年）的发展战略中提出的。实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式转变。
中国电力系统¶
中国电力系统：两网（南网+国网+部分电网），两大EPC2单位（中电建，中能建），发电集团（五大四小+三峡+地方），设备制造集团（三大电气制造厂+其他电气制造厂）
五大：华能、华电、大唐、国电投、国电
四小：国华电力、华润电力、中广核、国投电力
地方：浙能、鲁能、申能等
三大制造厂：哈尔滨电气、上海电气、东方电气
其他电气制造厂：西电、南瑞集团、许继集团、特变电工
其他国企：中国航天集团、中国船舶、中石化
tplink联洲¶
产品工程师和研发工程师 包含武汉、深圳、上海。 上海地区，嵌入式岗位在青浦
华为¶
上海地区第一年在金桥，后面在青浦研发中心
reference:华为云-校招HR——牛客网
组织架构¶
首先区分研发和非研发。然后针对研发岗，从"云管端"的角度理解核心业务，即华为云、ICT(Information and Communications Technology)、终端。此外还有其他辅助业务。
薪资构成：基本工资+绩效奖金+年终奖金。
2-3年时间年终奖一般才达到正常水平。
按工作的贡献度，会有股票分红。
研发业务架构
【相关补充】
2012实验室：包括①中央研究院、②中央软件院、③中央硬件工程院、④中央媒体院、⑤星光工程部、⑥可信理论技术与工程实验室。
集团IT（质量与流程IT部）：包括①IT平台服务部、②业务应用与IT装备服务部。
制造部：支撑华为各BG的全球业务制造平台。
ICT基础设施业务是华为核心的业务之一，包括运营商BG(Business Group)和企业BG，服务运营商客户和政企客户；ICT产品与解决方案包括:
- 无线网络产品线
- 计算产品线
- 云核心网产品线
- 光产品线
- 数据通讯产品线
- 数据存储产品线
- 公共开发部
- 全球技术服务部（GTS）
终端BG（原消费者BG），围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大场景，打造全场景智慧化生活体验。包括：
- 终端BG软件部
- 终端BG硬件工程与产品开发管理部
- 终端云服务部
- 终端BG流程IT与质量运营部
- 终端BG CTO办公室
- 终端BG工业设计部
华为云计算面向客户提供稳定、可靠、安全可信、持续创新的云服务，致力于深耕数字化，一切皆服务，让云无处不在，让智能无所不及，共建智能世界云底座。
数字能源面向企业/行业客户提供智能光伏、数据中心能源及关键供电、智能电动等产品和解决方案。包括：
- 数字能源研发管理部等。
下面有很多的业务，包括：智能光伏、智能充电网络、智能电动、智能数据中心及关键供电、站点能源。
智能汽车解决方案BG聚焦ICT技术，帮助车企造好车，提供智能网联汽车的增量部件。包括：
- 智能座舱领域
- 智能车云领域
- 智能车控领域
- 智能驾驶解决方案产品线
- 智能汽车解决方案BU解决方案部
- 智能汽车解决方案BU研发管理部
- 智能汽车解决方案BU政策与标准专利部
海思面向智能终端、家电、汽车电子等行业提供板级芯片和模组解决方案。包括：
- 海思半导体与器件业务部（大海思）
- 上海海思（小海思）
项目职责划分¶
项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到项目经理PM(Project Manager)，PM将任务分成若干个子项目，每个项目由一个项目组长PL(Project Leader)负责。在每个子项目中，由系统工程师SE(System Engineer)和程序员PG(Programmer)共同完成。
SE一般可分为三种类型：
- 纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家
- 技术兼管理型SE，将来有希望成为PL、PM，甚至更高级的职位
- Bridge型SE(BSE)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作
面试小技巧¶
华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判
Reference